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短时间内,如何赚到一大笔钱?

字体大小:[日期:2018-10-29 20:41:23]阅读:

导读:如何在短时间内赚到一大笔钱? 或者说,如何让财富在短时间内获得爆炸式增长? 靠打工几乎是不可能的,毕竟要做到唐骏那种“打工皇帝”的段位,万里都不一定能挑出一个。

如何在短时间内赚到一大笔钱?

 

或者说,如何让财富在短时间内获得爆炸式增长?

 

靠打工几乎是不可能的,毕竟要做到唐骏那种“打工皇帝”的段位,万里都不一定能挑出一个。

 

“打工皇帝”唐骏

 

靠投资理财?前两年币圈赌一把倒有可能,但今年,所以投资市场都凉凉,没戏。

 

暴富正道,还得靠创业啊。

 

今天就聊聊力哥的创业往事。

 

除了大家现在看到的自媒体创业,十多年前,力哥还领导过一次失败的互联网创业。

 

那会儿有个老板想搞个创业项目,但心里没底,所以就召集了几个大四学生折腾。在这个只有5人的创业小团队里,我是leader。

 

回想起那段互称Tony、Kevin、Emma的岁月,还有我那不堪回首的杀马特造型,现在还会起一身鸡皮疙瘩……

 

这个创业项目的商业模式很简单,就是通过互联网教老外学中文,学员付费,老师赚钱,我们从中抽成,流量大了,还能赚广告费。

 

这个 老板很早就意识到娱乐化教学的巨大潜力,想把过去正儿八经的授课,变成娱乐化的学习体验,强调互动性、趣味性、实用性,所以当时取名“快乐汉语”(Happy Mandarin)。

 

理论上说,这个idea很不错。

 

首先,随着中国对外交流越来越频繁,越来越多的外国人需要学中文,这是基本的市场需求。

 

其次,中文很难学,很多老外学得很痛苦,所以如果能有一套娱乐化的教学方式,可以轻松快乐学中文,就能击中许多人的需求痛点。

 

第三,过去的教学,只能面对面,成本高,但互联网大幅降低了教学门槛,学员和老师在家里,也能通过在线视频完成教学,老外学中文的成本大幅下降。

 

当时的商业计划书由我亲自执笔,几易其稿,甚至连项目名字也推翻了好几次,最后定下了四大理念:“随时随地,全球无界;趣味教学,娱乐先行;急用先学,立竿见影;母语授课,互动课堂。”

 

当时设计的N个版本的LOGO

 

但折腾了近一年,这个项目最后还是失败了。

 

原因有很多,最关键的是以下几条。

 

第一,技术现实问题 。

 

2006年,国内宽带已基本普及,但当时全球宽带发展速度还很不平均,跨国的在线传输稳定性还不够高,单纯的文字或语音还能实现,但要加入视频、录像、PPT、白版等众多复杂功能,就很容易宕机。

 

尤其是中国对出口带宽管制相当严格,原因你懂的,包括用CDN技术,P2P技术,把主服务器设在香港,都无法根本上解决问题。

 

另外在2006年,我们就已在项目里运用了二维码技术来做课程推广,可当时连第一代iPhone都还没诞生,99%的人不知道二维码是什么鬼。

 

如今看来很笨重的第一代苹果,当年却是划时代的革命性产物

 

我们的商业理想远远走在了技术发展的前面,这是这个项目注定失败的根本原因。

 

就像陈天桥早在2004年就开始投入巨资研究VR技术,他坚信未来的游戏产业发展方向一定是从对着电脑屏幕,变成全身心投入的VR游戏。

 

陈天桥

 

今天,满大街都是VR体验机,我们早已见怪不怪,但陈天桥当年看对了趋势,却入场太早,只有巨额投入,却看不到产出的希望,最后不得不把盛大卖掉。

 

要知道,2004年,盛大上市,陈天桥成为中国首富,同年腾讯也上市了,但很多人更看好盛大。

 

这样的道理,用在今天的贾布斯身上也说得通——看对了大趋势,却踏错了节拍。

 

而今天无数投入巨资研究人工智能的公司,未来也一定是一将功成万骨枯,绝大部分都会死在明天的寒夜,看不到后天人工智能真正大行其道的新时代的太阳。

 

《西部世界》

 

第二,资金缺口问题。

 

由于没钱,我们当时只能用市场上现成的在线视频软件做内测,一开始用新浪UC,这是当时国内能找到的最好的软件,但还是出现了语言乱码,无法登陆,死机,功能单一,操作复杂,图像模糊,摄像头和麦克风频频故障等各种令人抓狂的问题。

 

后来我们改用国外的专业会议软件,但依然有各种问题,因为功能越强大,越复杂,上手就越困难,软件就越容易出各种bug,这只有拥有强大技术支持的公司,才能解决。

 

所以说有些看似钱景广阔的创业机会,注定不是一穷二白毫无背景的小型创业团队能hold住的,你看到了机会,也白搭。

 

第三,市场规模问题。

 

我们当时高估了全世界真正有汉语学习需求的老外数量,更高估了其中因为兴趣而愿意掏钱学汉语的老外数量。

 

因为中国文化不是强势文化,今天很多90后妹子愿意学日语韩语,是因为人家的文化影响力能穿越国界。

 

里约奥运会闭幕式的东京8分钟,人家拿出的IP是哆啦A梦和超级马里,全世界都认。

 

里约奥运会闭幕式“东京8分钟”,安倍晋三扮演超级马里

 

再看看北京奥运会开幕式,我们还在拿老祖宗的东西说事,现在回忆起来,除了感慨“哇,人真多,超震撼”,你有记得任何一个IP吗?

 

北京奥运会开幕式

 

所以真正需要学汉语的人,只有两类。

 

一类是留学生,他们在学校已经接受了系统教育,为啥还要花钱在网上学?

 

另一类是因为工作需要学汉语的,这类人往往有公司出钱让你去正规机构学汉语,也没必要到网上去学。

 

最后我们发现,真正因为想要学习文化而在网上趣味学汉语的客群,可能最多的不是老外,而是世界各地的华人子女。

 

教外国人趣味学中文这种事,往往带有很强的政治色彩,尤其在今天一带一路的大国崛起背景下,完全市场化的民间创业项目,很难成功。

 

2009年,央视中文国际频道推出了一档推广汉语和中国文化的栏目,名字就叫《快乐汉语》,这种事,归根到底,还得是国家意志用纳税人的钱来搞。

 

第四,团队自身问题。

 

一开始信心满满的创业团队,在过程中因为遇到各种问题,产生各自的小九九,最后不断内耗,互相推诿,这样的团队,创业是不可能成功的,这里就不展开了。

 

创业从来九死一生,在创业之初,就算再自信乐观的人,也不敢100%保证,自己定能成功。

 

创业失败后总结的教训,往往比创业成功后总结的经验,更靠谱。

 

因为创业成功,需要天时地利人和,各种因素都汇拢过来成就你。

 

但创业失败的理由,一条就够了。

 

其实现在开一个小饭馆、洗衣房之类的常规创业项目,或者是一些烂大街的连锁加盟项目,就算能盈利,能活下去,利润率也是从一开始就能看到天花板的,很难产生财富爆炸效应。

 

因为没有门槛。

 

你要想,市场上有多少人有和你相似的创业想法,有多少人和你在同一赛道比赛,你有什么特别之处?有什么人无我有,人有我优的护城河?凭什么一定能竞争得过人家?

 

比如当年火爆一时的黄太吉,号称引入了互联网营销思维来卖煎饼果子,但这个生意的底层逻辑还是煎饼果子本身的味道要好,价格还便宜。要是东西不好吃,价格还死贵,怎么可能长期火下去呢?

 

可见,真正能让你财富爆炸的,一定是还鲜有人涉足的新兴行业。

 

总结,创业暴富,本质上就是三步走:

 

第一步,先人一步,发现一个有钱途的新兴行业。

 

第二步,不要过早入场,否则你就成了陈天桥,看对了方向,但钱烧完了,风口还没起来,结果成了替未来的马云马化腾试错的炮灰;也不能过晚入场,否则赛道太拥挤,你就成了无数被当成废铁丢弃的共享单车;必须得在风口起来的前夜,悄然入场,并且借着风口,快速占据先发优势。

 

第三步,在中国,一个新兴的蓝海市场变成红海市场,可能只需要3年甚至更短,竞争就会快速白热化,当风口过去了,这个新兴行业的商业模式已被许多人看明白了,这时,如果专业基础扎实,已有一定市场规模,就不断升级,形成品牌优势,让后来者无法轻易赶超;如果底盘不牢靠的,就赶紧见好就收,赚一票走人吧。

 

比如2016年火爆异常的知识付费,如今早已不复当年光彩,很多后起之秀都是入不敷出,苦苦支撑,当年不少找我合作的小平台,现在都死了,但“得到”的业绩却不受大环境萎靡的影响,这两年继续高歌猛进,估计明年就能上市了。

 

因为它在最合适的时机入场,并且竖起了最高的专业门槛,把全市场最专业的人才都拢入麾下,让后来者,再也没机会弯道超车。

 

最后,我觉得一个成功的创业者,需要具备很多“自相矛盾”的素质。

 

第一是既要有大局观,又要能洞察细节。

 

比如力哥当年的创业项目,最开始因为年纪轻,资历浅,被资格老道的50后老板忽悠得一愣一愣的,觉得用互联网教老外趣味学中文的市场大有可为,而且还没被人家发现,一定要抢占先机。

 

好在我一直善于观察思考总结,是那个团队中,第一个对项目成功的根本逻辑产生质疑,并最终第一个主动退出项目的人。

 

这是我的大局观在起作用。

 

但创业要成功,不仅在大局观上要准确把握,在细节上更不能马虎,很多创业项目其实可以做成,但由于细节上没处理好,最终功亏一篑。

 

力哥这场创业的失败,就还有很多细节性问题,比如母语教学效率问题、运营成本问题、版权保护问题、创意的复制和管理问题等等,这些问题解决不了,项目都做不起来。

 

第二是既要有坚韧不拔的毅力,又要有壮士断腕的勇气。

 

创业自古多歧路,没有超强的抗压能力,没有对项目一定能走向成功的信心,创业者是很难走到最后的。

 

但当很多外界信息都在告诉你,项目怕是做不起来的时候,很多创业者却死活不愿放弃已付出的“沉没成本”。

 

比如有人已创业打拼3、4年,投入几十万,各种碰壁,总是在希望和绝望两头徘徊,心态就容易失衡,再要他放弃创业,愿赌服输,回到职场中安安稳稳赚点小钱,比登天还难。

 

第三是既要掌握专业知识,又要避免骄傲自负,独断专行。

 

因为没有现成的屡试不爽的经验告诉我们,哪条路一定能走通,所以创业的本质就是不断试错的过程——原本脑中的idea在现实环境中不断碰撞,并不断修正方向,才有可能发现一条通往成功的道路。

 

这就要避免外行指导内行,创业者如果自己不够专业,只会夸夸其谈,眼高手低,甚至听风就是雨,完全没有自己的独立判断,想法三天一小变,一月一大变,手下的工作是不可能干好的。

 

但就算本身足够专业,面对日新月异的技术进步和快速更迭的市场环境,完全沉浸在自己构想的创业路径中,而听不得别人的建议和意见,创业也很难成功。

 

又不能独断专行,要虚心纳谏;又不能毫无主见,别人一说就动摇……

 

有时想想,创业,真特么不是人干的事啊。

 

PS:今天这篇文章,让力哥回忆起了很多往事,伴随着许多今天已消亡的名字。

 

比如ICQ、MSN、网易泡泡、飞信、新浪UC、榕树下、盛大文学、腾讯SOSO、eBay易趣、拍拍网、有啊、易迅网、新蛋网、ChinaRen、开心网、校内网(人人网)、中华网、PPG、3721、千千静听、网际快车、BTChina、电驴、酷6网、番茄花园、满座网、团宝网、拉手网、饭否、腾讯微博、石器时代、奇迹、传奇、魔力宝贝、RO、梦幻西游、泡泡堂、天堂Ⅱ、冒险岛、劲舞团、跑跑卡丁车、疯狂坦克、魔兽世界……

 

在更古老的单机游戏时代,有本我很喜欢的游戏杂志。

 

《电脑游戏攻略》,创刊于1999年,2014年停刊。

 

我是先在杂志的社论上看到“闻道有先后,游戏有《电攻》”这句话,一年后才在高中语文课本上学到了韩愈原版的“闻道有先后,术业有专攻”。

 

王菲说:“有时候,有时候,我会相信一切有尽头。相聚离开,都有时候,没有什么会永垂不朽。”

 

然而创业者的世界就是如此残酷,这一切美好的回忆,都无法让那些在激烈竞争和时代变迁中被淘汰的创业项目,起死回生。


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